Tecnología alineada al negocio.Valor, crecimiento y transformación.

Cada servicio publica en su ficha qué incluye y qué no incluye, para que no haya sorpresas. Lo que queda fuera de un servicio suele estar cubierto por otro, y se lo decimos antes de contratar. El alcance definitivo, con exclusiones y entregables, va por escrito en la propuesta que recibe después del diagnóstico.

En ordenar, transformar y gestionar la tecnología de una empresa. Esa es la especialidad; el resto sale de ahí. Trabajamos en cuatro etapas: diagnóstico integral de procesos, tecnología, datos, infraestructura y seguridad; diseño del estado objetivo y de una hoja de ruta priorizada; implementación de lo que esa hoja de ruta define; y Managed Services, la gestión continua de lo que se puso en marcha. Cada servicio del catálogo es una pieza de ese recorrido, no una opción para elegir a ciegas. Si una pieza todavía no le corresponde, se lo decimos.

Porque la inversión que más cuesta no es la que sale cara, sino la que resuelve el problema equivocado. Si se automatiza un proceso mal diseñado, lo único que se consigue es digitalizar el problema. Antes de recomendar un ERP o de escribir una línea de código entendemos cómo funciona de verdad su empresa y diseñamos con usted la solución objetivo y la hoja de ruta; así, al implementar, ya está claro qué se va a construir, por qué, cuánto debería costar y en qué orden. Si el diagnóstico confirma que lo que necesita es justo lo que ya tenía pensado, se lo decimos y avanzamos.

No publicamos tarifas porque el precio depende más del alcance que del nombre del rol: perímetro de infraestructura, sedes, frecuencia de reuniones y punto de partida. En el caso de los especialistas, la inversión depende de la profundidad, el tiempo y la criticidad del proyecto, y se evalúa con usted. Después del diagnóstico 50/50 recibe una propuesta por escrito con alcance, exclusiones y entregables. Para evaluarla, compárela con el costo anual de tener ese rol en planta: sueldo, cargas, búsqueda y rotación, no con la hora de un técnico.

Porque desde el inicio acordamos qué evidencia lo demuestra y la revisamos con usted. Cada mes recibe un informe ejecutivo con avance, riesgos y decisiones pendientes. Primero debe existir un plan que su gerencia reconozca como propio y, a partir de ahí, resultados concretos que usted pueda señalar.

Su gente no se reemplaza: se ordena y se respalda. Antes de empezar definimos quién decide qué y quién ejecuta qué, y eso queda escrito. El director de TI a tiempo parcial les da plan, prioridades y respaldo frente a los pedidos “para ayer”, y su equipo gana método y documentación. Si lo que falta es capacidad técnica puntual, se suma un especialista al equipo que ya lo atiende.

Suyos. La información es de su empresa; la documentación, los diagramas, los procedimientos y el código que producimos quedan en sus repositorios y herramientas, no en una carpeta nuestra. Las licencias, el hardware y los servicios de nube los contrata usted a su nombre: nosotros asesoramos. Lo que corresponda se formaliza en el contrato y en el acuerdo de confidencialidad.

Sin secuestro de información. Al cerrar entregamos documentación actualizada, inventario, accesos y un informe final; en los proyectos, además, un acta de cierre. Trabajamos documentando desde el primer día justamente para eso: para que un cambio de proveedor, o la llegada de un director interno, no empiece de cero.